7 načina na koje se vođe razlikuju od menadžera

vođa vs menadžer
Jeste li menadžer ili vođa?

Voditelji protiv menadžera

Ako trenirate, trenirate ili razvijate ljude, velika je šansa da vas ljudi vide kao vođa . To se posebno odnosi na poduzetnike koji posjeduju i vode svoje poslovanje.

Mnogo je napisano o tome što predstavlja biti vođa. Često sokratsko pitanje koje se postavlja studentima prve godine MBA je: Jesu li menadžeri i vođe isti?

Odgovor je da je pitanje (barem meni) ne.



Da budem iskren, samo zato što nadzireš ljude ne čini te vođom. To ne znači da menadžeri ne mogu biti vođe. Apsolutno mogu. Jednostavno sugeriram da naslov sam po sebi ne daje liderske kvalitete.

Pa, kako se razlikuju menadžeri i vođe? Evo nekoliko stvari koje treba uzeti u obzir, prilagođenih djelu Hughes, Ginnet i Curphy, 2008:

Menadžeri protiv vođa

Kako se razlikuju menadžeri i vođe
MenadžeriVođe
AdministriratiInovirati
OdržavatiRazviti
KontroliratiNadahnite
Kratkoročni poglediDugoročni pogledi
Pitajte kako i kadaPitajte što i zašto
OponašatiPorijeklom
Prihvatite status quoIzazovna norma

1. Menadžeri upravljaju, a lideri inovatiraju

Prema definiciji, upravljanje je umjetnost postizanja posla putem drugih ljudi.

Međutim, vođe čine isto, ali pomažu sljedbenicima čineći zadatke koje čine jednostavnijim kroz inovacije. Vodeće pitanje za mnoge učinkovite vođe je: Kako to možemo učiniti bolje?

2. Menadžeri održavaju dok se vođe razvijaju

Ljudi koji nadziru obično se brinu o održavanju homeostaze u odjelima. Radite svoj posao i ne stvarajte probleme i svijet će biti u redu.

Međutim, vođe se aktivno uključuju u svoje ljude i to na način koji im pomaže u rastu. Shvaćaju da poticanje osobnog razvoja koristi organizaciji u cjelini.

3. Menadžeri kontroliraju, a lideri nadahnjuju

'Neka to izvješće sutra ispuni COB.' Ovo je tipičan zahtjev menadžera. Drugim riječima, nadzornici često rade stvari jer im je svojstven autoritet.

Ali to ne znači da zaposlenik želi obaviti posao. U mnogim slučajevima to čine zato što to čine moram .

S druge strane, vođe motiviraju akciju nadahnućem. Sljedbenici prirodno izvršavaju zadatke (čak i one svakodnevne) jer su kupili opipljivu viziju budućnosti.

Tu viziju postavlja vođa.

Predsjednik Kennedy je dobar primjer inspirativni vođa koji je također bio transformacijski. Ljudi su ga slijedili jer su mu se sviđali i vjerovali mu.

4. Menadžeri imaju kratkoročne ciljeve, dok lideri dugoročno

Mnogi menadžeri imaju kratkoročne ciljeve koji su često povezani s ekonomskom dobiti. Zapravo, to je ono upravljanje prema cilju (MBO) su sve o tome.

Čelnici, međutim, gledaju na dugi pogled (višegodišnji) s okom na organizacijski rast. Oni obično postavljaju pitanje: Gdje želim da ova tvrtka bude za pet godina? Deset godina?

5. Menadžeri pitaju kako i kada, dok lideri pitaju što i zašto

Ljudi koji upravljaju drugima vođeni su rokom. Za njih je presudno znati kako nešto treba učiniti i kada to treba dovršiti.

Za vođe, posebno vizionarske tipove, pitanja su mnogo ezoteričnija. Ukratko, vođe žele znati što organizacija je uključena u i zašto nužno je.

6. Menadžeri oponašaju, a vođe potječu

Osobina koja je prilično ravna prema naprijed. Menadžeri često pokušavaju oponašati nekoga kome se dive, nadajući se da će isticati njegove osobine i karakteristike.

Međutim, vođe su sigurni u to tko jesu i prirodno emitiraju svoju osobnost, koja je obično topla, intuitivna i karizmatična.

7. Menadžeri prihvaćaju status quo, dok ga čelnici izazivaju

Ljudi koji nadziru druge obično žive po mantri: 'To je način na koji smo to uvijek ovdje radili.'

Vođe, koji su obično agenti promjena, često izazivaju mentalitet status quo. Duboko u sebi znaju da je promjena presudna za rast organizacije.

Zamotati

Nakon pregleda 7 gore navedenih razlika između menadžera i vođa, koje vas osobine najbliže opisuju?

Ako je odgovor vođa a želite rasti svoje vještine, potičem vas da naučite sve što možete o ovoj temi.

Sjajna knjiga koju treba razmotriti na ovom planu je: Rub pažljivosti: Kako preusmjeriti svoj mozak za vođstvo .

Hvala što ste navratili!

-

Reference

Hughes, R., Ginnet, R. i Curphy, G. (2008). Vodstvo: poboljšanje pouka iz iskustva. Chicago: McGraw Hill.